A análise de risco é uma ferramenta estratégica importante que ajuda a gerir as diferentes possibilidades que podem prejudicar as atividades de uma empresa. Para as empresas do agronegócio que lidam com uma grande quantidade de ativos e questões sazonais, essa análise é mais que necessária.
No que se refere ao maquinário agrícola, a análise de risco ajuda a reduzir custos e a prevenir a interrupção do processo produtivo. Por isso, tanto produtores quanto concessionárias agrícolas que trabalham diretamente com essas máquinas precisam definir e gerenciar diferentes riscos de forma clara e consistente.
No artigo a seguir, vamos definir quais são esses riscos e como otimizar a análise de risco no agronegócio com foco no maquinário agrícola.
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Análise de riscos no agronegócio
O agronegócio é um setor que está a todo momento lidando com diferentes riscos por ter uma operação multifacetada e com foco em processos diversos. O próprio ciclo produtivo se baseia em operações que acontecem antes, dentro e depois da porteira, exigindo gestão alinhada e integrada em diferentes cenários.
A natureza do mercado agro consiste em lidar com riscos de diferentes fontes, sejam eles estruturais, econômicos, logísticos ou de clima. Por isso, a análise de riscos é uma ferramenta de gestão importante para mitigar alguns desses riscos.
Dentre os riscos a serem monitorados pelo mercado agro temos:
Sazonalidade: a volatilidade das mudanças climáticas configura riscos constantes para um mercado que depende muito do clima ideal em períodos específicos do ano como é o caso do agronegócio.
Legislação: mudanças na legislação brasileira também significam riscos, uma vez que elas exigem um processo de adaptação e adequação por parte das empresas, sob o risco de irregularidades e penalidades.
Maquinário: a gestão das máquinas agrícolas também tem que ser feita observando riscos, sobretudo do ponto de vista de manutenção. Isso porque a quebra de uma máquina pode impactar diretamente e até mesmo interromper a produção.
Economia: questões como a alta de preços nos insumos podem indicar um risco do ponto de vista financeiro. Esse fator de risco também é válido para a precificação internacional, já que impacta a exportação da produção agrícola.
Investimentos: a disponibilidade de crédito, taxa de juros e fundos para investimento também precisam compor a análise de riscos no agro. O esgotamento de recursos do Plano Safra e de programas específicos são aspectos importantes.
Mas como fazer a análise de riscos de forma eficiente? Atualmente o agronegócio investe em tecnologia para tomar decisões mais bem informadas.
A seguir, veremos como implementar a análise de riscos aliada à tecnologia na prática.
Como fazer análise de riscos aliada à tecnologia
Primeiramente, antes de verificarmos como a tecnologia afeta a análise de riscos, precisamos entender como funcionam as etapas desse processo. Além disso, precisamos entender como se dá análise do ponto de vista do agronegócio, levando em conta as particularidades desse mercado.
Dito isso, como funciona a análise de riscos na prática? Geralmente, esse processo consiste em algumas etapas principais, que consistem em:
Identificação dos riscos
Etapa na qual todos os possíveis riscos são identificados e definidos no contexto de negócio. Aqui são levantados todos os riscos em cada processo que podem resultar em falhas críticas na operação da empresa. No caso do agronegócio, por exemplo, o esgotamento de recursos para compra de maquinário agrícola é um risco real.
Análise dos riscos
Nesta etapa, são definidos os níveis de risco com base na probabilidade e nos impactos que o risco identificado tem para o negócio. Além disso, aqui também é determinado se as soluções da empresa para conter o risco são suficientes.
Um exemplo desta etapa no mercado agro é o das revendedoras de peças para máquinas agrícolas, uma vez que a falta dessas peças de reposição na revenda é um risco altamente provável. Para essas empresas, o impacto é alto, já que a falta de peças resulta na perda da venda ou da prestação de um serviço.
Avaliação dos riscos
Na etapa de avaliação dos riscos é feito um balanço entre os riscos estabelecidos e as medidas de contenção. Em adição a isso, também é definida a magnitude do risco e qual alternativa a empresa utilizará como contenção: aceitar, mitigar, eliminar ou transferir.
Por exemplo, no caso de peças, pneus e maquinário no geral, a garantia é uma forma de transferir o risco para o fabricante. Dessa forma, o risco trazido pela quebra ou defeito nessas peças já não afeta mais de forma crítica a revenda de peças nem o produtor.
Monitoramento dos riscos
Por fim, mas não menos importante, a etapa de monitoramento e análise final deve ser a base da gestão de riscos futuros da empresa. Nesta etapa, as ferramentas de coleta e controle de dados são essenciais para definir se as ações de gestão de riscos estão trazendo os resultados esperados.
Nesse caso, os ERPs com dados atualizados em tempo real são um ótimo exemplo de aplicação do monitoramento e análise de riscos.
Gestão data-driven e análise de riscos
Levando em conta todas as etapas da análise de riscos podemos visualizar o quanto a tecnologia tem um papel crucial nesse processo. Hoje, a tomada de decisão nas empresas é feita com base em dados.
Atualmente, analisar riscos significa coletar e processar dados de diferentes processos e utilizá-los como base do processo decisório. A chamada gestão data-driven vai além dos sistemas de gestão, sendo uma ferramenta estratégica em todas as frentes da operação da empresa.
Saiba mais: Gestão data-driven: como dados sustentam estratégias no agro.
Análise de riscos e maquinário agrícola
Agora que vimos as etapas da análise de riscos e como a tecnologia pode auxiliar na otimização desse processo, vejamos a aplicação prática desse conceito nas empresas do mercado agro.
No caso da gestão de maquinário agrícola, existem várias maneiras de garantir a eficiência e a longevidade dos equipamentos e gerenciar riscos. Aqui estão algumas delas.
Identificação de Riscos: Identificar os riscos específicos associados ao maquinário, como falhas mecânicas, desgaste de peças, acidentes operacionais e problemas de manutenção.
Análise de Riscos: Avaliar a probabilidade e o impacto de cada risco identificado. Por exemplo, uma falha mecânica pode ter um impacto alto se ocorrer durante a colheita, causando atrasos significativos.
Avaliação Financeira: Estimar os custos potenciais associados a cada risco, incluindo reparos, substituições e perda de produtividade gerados pela parada dos veículos.
Mitigação de Riscos: Implementar práticas de manutenção preventiva, como implementação de sistemas de monitoramento e calendarização de manutenção, para reduzir a probabilidade de falhas.
Implementação de Tecnologias: Investir em sistemas de monitoramento em tempo real, para detectar problemas antes que eles se tornem críticos.
Monitoramento Contínuo: Estabelecer um sistema de monitoramento contínuo para acompanhar o desempenho do maquinário e ajustar as estratégias de manutenção conforme necessário.
Gestão inteligente é com a Solution
Na Solution você conta com diferentes soluções que tornam a sua gestão mais eficiente. Conheça:
Solution Dealer: solução ideal para as concessionárias de máquinas agrícolas. Gestão otimizada, controle de estoque e integração de dados em um único software para ter uma visão 360º do negócio.
Solution Tires: otimize os processos de vendas de pneus e acessórios com agilidade. Controle a agenda e serviços de mecânicos, calcule comissões e gerencie seus fornecedores de forma prática e integrada.
Solution Parts: faça o controle de serviços, estoques e garantias em uma única plataforma. Fature notas fiscais no ato da venda, monitore métricas relevantes e obtenha relatórios estratégicos para aumentar suas vendas.
Solution Segments: uma solução desenvolvida do zero e sob demanda pela Solution para a sua empresa. Funcionalidades adaptadas ao seu segmento e voltadas para as necessidades e demandas do seu mercado de atuação.
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Se deseja saber mais sobre tecnologia aliada a gestão estratégica de processos, veja também o nosso artigo sobre como o BPM otimiza processos de negócio nas empresas!